12月24日，濟源投資集團召開2021年工作務虛會。集團公司領導班子、各部門負責人以及各單位負責人等30余人參加。集團公司黨委書記、董事長陳明亮作重要講話。
會議的主要任務是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把思想和行動統(tǒng)一到黨的十九屆五中全會精神上來，統(tǒng)一到中央經濟工作會精神上來，共商謀劃集團公司2021年經濟和黨建工作的思路和對策。會上，與會人員建言獻策，深入交流研討，分析查找問題，理清發(fā)展思路，進一步凝聚了思想共識，為推動投資業(yè)務結構調整、建設管理和項目運營的創(chuàng)新，確保集團公司始終保持穩(wěn)中有進、健康發(fā)展態(tài)勢提供了思路和方向。會議取得了預期成果。
在聽取發(fā)言后，集團公司黨委書記、董事長陳明亮作了總結講話，他指出這次務虛會交流了想法、凝聚了共識、統(tǒng)一了思想、達到了效果，但也存在創(chuàng)新不夠、目標不高、亮點不足、措施不細等問題。他強調，大家在看到企業(yè)發(fā)展中的短板和不足的同時，更為重要的是要堅定發(fā)展的信心。一要堅定完成經營產值目標的信心和決心，拿出沖勁干事業(yè)。我們干事創(chuàng)業(yè)就要有“跳起來摘桃子”的精神，不能自己人為把目標設定的很低；要自我加壓聚焦發(fā)展，通過集中優(yōu)勢資源開展多元化經營，實現經營發(fā)展的既定目標。二要進一步解放思想，加深對平臺的認識，改革集團公司的體制機制。經營發(fā)展中，我們要敢于異想天開，更要樂于腳踏實地，要找到集團公司的底氣，鼓足勁，把我們的主業(yè)做精做特做強，要著力把集團公司打造成為完全創(chuàng)新的平臺，并利用平臺優(yōu)勢，積極參與示范區(qū)的投資項目。三要適應完全市場化的方向，進一步理順集團公司的體制機制。一方面要從領導機構、管理體制、職能邊界等方面進行調整，把集團公司做強做大；另一方面是要加強集團公司對子公司的指導力度，讓集團公司真正成為市場上搏擊長空的雄鷹，在完全市場化的競爭中經風雨、見世面、耐摔打。
陳明亮最后強調，集團公司經歷多年的發(fā)展，奠定了良好的基礎，擁有了一支堅強有力的領導班子和中層干部隊伍，形成了一種拼搏精神。當前，就是要根據形勢發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的要求，調整戰(zhàn)略思維，夯實管理基礎。我們要切實轉變思想觀念，提升適新應變能力，做到“三破除五增強”，破除“因循守舊、墨守陳規(guī)”的思想定勢，破除“身子進入新時代、腦袋還停留在過去“的思維模式，破除“等靠依賴，得過且過”的傳統(tǒng)思想，增強“走在前列、勇爭一流”的使命意識，增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫意識，增強“革故鼎新、變革轉型”的開拓意識，增強“集團興衰、責任在我”的擔當意識，增強“立說立行、全速全力”的執(zhí)行意識。要持續(xù)轉變工作作風，確保各項決策部署落地見效，健全干事創(chuàng)業(yè)的長效機制，增強干事創(chuàng)業(yè)的責任擔當，努力在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動，推動集團公司實現新一輪高質高效的轉型發(fā)展。
